• 【ワークハピネス 】吉村 慎吾

ワークハピネス オフィス捨てたってよ 〜その後〜 Vol.17

最終更新: 2020年10月26日


ワークハピネス解散宣言のその後インタビュー、第17段!!

今回も4月中途入社の、"なら"がお届けします。


ならプロフィール

・キラキラ働く女性に憧れ、東京の中心地のオフィスでOLしたくて上京。

・今年の4月1日ワークハピネスに営業として中途採用で入社。

・入社後すぐに、緊急事態宣言(4月7日)でオフィス出勤停止

・翌週4月13日にはワークハピネス解散宣言、オフィス撤廃、

 研修、営業、会議は全てオンライン化

今に至る。


入社2週間足らずで訳もわからずサバンナに放り出され、

入社時に聞いてた話と全く違う会社になっていく様を半年間感じています笑。


ワークハピネスは4月13日から解散宣言を経て、テレワークハピネス として、売上の半分を占める濃厚接触型の研修を捨て、研修の提供も商談も働き方もフルリモートに。管理職も全て解任し、フルフラット型組織新たな道を歩み始めました。


時が過ぎるのは早く、緊急事態宣言並びにオフィス捨てる宣言からはや半年が過ぎ去りました。引き続き、永遠にテレワークで働く私たちの本音や変化などの悲喜交々(ひきこもごも)をお届け致します。皆様の会社の社内変革事例のご参考になればと思っておりますので是非お付き合いください!!!

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ワークハピネス 〜その後の社員インタビュー〜 

今日は、はるちゃんにインタビューをしました。はるちゃんはマーケティング部でお客様へ情報提供するトレンドセミナーや体験セミナーを企画しています。セミナーのことや、リモート生活での変化などを聞いてきました。


ならの学び

はるちゃん、順応性高いなー。 お先真っ暗状態からだいぶ今に馴染んでる感じあったなー。


テレワークに馴染める人、馴染めない人、健康になる人、太る人、気晴らしできる人、できない人、インタビューして感じることは、結局「自己管理能力」に尽きるのかもしれないな。


管理する人(管理職)の目が届かなくなったから、自分で自分を管理しないとってことなんだろうなー。


いやー、やっぱ働き方って人の考え方や行動に影響を与えているんですね。


■はるちゃんのインタビュー動画はこちら

https://youtu.be/DREL56MMKTQ



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